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(5)讲明包装的用意和设计意图。在激烈的市场竞争中,包装也是取胜的法宝之一,特别是日用消费品。因此,以包装区别同类品种,也是产品介绍的重要环节。设计的意图介绍,同样能伸延产品的独特性。1991年的用友公司,面对200余家大大小小的财务软件公司的竞争,把提高市场占有率作为其首要战略目标。事实证明这个决策是对的,连续三年,用友公司的营业额和营业利润都以60%的速度增长。终于,用友要考虑上市了。这时候,就要面临融资问题。相对于20年前一度走入低谷,苹果现在已经完全复苏了。苹果的品牌影响力很大程度上来自于乔布斯(SteveJobs)的传奇故事。1997年,苹果几乎破产,作为创业者的乔布斯重返公司,把苹果彻底改造为面向消费者的厂商。金沙9001官网 点击登录小李从事酒业销售工作多年,有丰富的销售经验和比较稳定的营销渠道及客户资源。后来,他和好友小张注册成立了一家酒业销售有限公司。公司注册资本3万元,其中小李出资1万元,小张出资2万元。在两人的努力下,企业效益非常不错,可是,在年终分红时出现了分歧。小张认为,公司产品的销售主要依靠他原有的销售经验和渠道,要求双方平均分成。而小李却坚持按照各自的出资比例分成。两个昔日的好朋友为此争执不下,只好去向律师求助。

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作为企业领导者,你的任务就是要尽可能缩小和消除员工的不公平感。如果结果与投入的比率较低,就应该增加结果,减少投入;如果结果与投入的比率过高,就应该减少结果,增加投入;如果不公平感是因为当事人误解所产生,就应该给予解释和克服。总之,要学会应用公平竞争的理论,在奖酬分配上尽量做到公平合理。对于中小企业来说,由于资金有限,不太可能像大企业那样靠广告攻势来开拓市场,因此最有效的方法是靠产品创新去赢得部分人的信赖。可以说,中国企业与跨国公司在这方面有着本质的区别。绝大多数中国企业更重视“舞台表演”,靠“同质化”的产品去打价格战,侧重于“忽悠”,希望通过炒作把消费者的热情激发出来。而跨国公司更重视“地下工作”,注重产品创新,侧重于深入了解消费者的需求,并希望成为消费者的首选品牌。可见,中外企业在市场营销领域花钱的地方是不一样的。因此,企业必须高度重视销售服务质量,不断改进服务态度和服务方式,扩展服务内容和服务范围,努力为顾客提供高质量的服务,以最大限度地争取顾客,使自己在这个行业的市场竞争中占据优势地位。金沙9001官网 点击登录做自己的信徒,就是要你能够自信、自强、自立、自主,具备了这些品质,你就能更好地把握自己,驾驭自己的才能。

创业型企业在一开始,若非必要,不必有过多的固定资产。你知道世界上赚钱最好的企业是哪家吗?可口可乐。可它没有一间厂房。固定资产从购买之日起就开始折旧,这意味着,固定资产一落地就开始贬值。你不管买什么车,只要你把牌照办下来,哪怕你没有行驶一公里,如果卖的话也会赔的。而创业者天天想的却是增值,所以,没有更多的固定资产是对的。如果说一个小本创业者刚开始就大肆买地建厂房,很有可能在后面过程出现资金周转困难的问题。案例分析 和他们一样,努力克服创业恐惧心理是成功创业者必经的过程。对多数创业者来说,从创业念头闪现出来,恐惧就深隐于内心了,这是很正常的,因为人们总会对不确定的事情感到没有安全感。从营销的角度来看,中国大多数的企业将钱花在舞台表演、炒作、找概念等,结果我们花钱不少费力不少,但是产品毫无特色,只能以价格战、广告战得天下,最后的结果是利润越来越低、日子越来越不好过。所以每个人还是挖空心思地在努力,最后的结果是大家都不赚钱。你呢,谁在从你的口袋里掏钱?你知不知道自己企业的钱都花在了哪里?王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信,他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益,加上通过关系,他轻而易举地从银行“套”得大笔资金,信心交大。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子,心想自己绝不能跟他们一样,要干就大干一场。这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模,将“摊子”铺得越大越好,甚至提出“大就是好”的口号,连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大,王平却毫不在乎,一点也不感到害怕。在他看来,等企业一运转起来,什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了,别人的钱也赚够了,开始拼命压价。王平的产品生产出来却卖不出去,顿时陷入了危局之中。

对于已经生存下来的企业来说,正确做法是同时拥有现金牛业务、明星业务和问题业务,并致力促使明星业务变成现金牛业务,问题业务变成明星业务。如果能达到这样的业务平衡,企业就不断有新的现金牛业务出现,长期保证企业的现金流稳定乃至不断扩大。然而对于创业者来说,你首先要做的就是找到那条自己企业中的“现金牛”。这才仅仅是个开始,随后又有一些陆续不断的投入。两人又东拼西凑了几千元,开始着手进行店面装修。为了省钱,房子粉刷等简单活都是请朋友来帮忙干的,5个人整整干了10天。2005年7月10日,小杨和小马的学生桌专卖店开张了。账本上显示,开业第一天卖出学生桌一台、椅子一把、护眼灯一盏,收入420元。另外,在规划营运资本,计算初期的销售情况时,创业者要留有充分的余地,并且严格控制开支,以免谋算不周,功亏一篑。一般来说,新创业者最容易在资金问题上抓不紧会计成本,以致后来出现财务危机。因为很多创业者都是满腔热诚、满脑子创业思想,却不是十分理性和计划周全的必胜者。他们假定了企业必胜的想法,在构思上容易偏向低估会计成本,这样的结果通常是资金准备不足,造成企业营运上的周转不灵。所以,创业者一定要恰如其分地计算出会计成本,然后不要随意大改动。当然,也不要故意弄大成本,因为创业初期能打平就已经不错了,若成本太大,账面上可赚钱的机会甚微,会失去创业的信心。相反,如果你用一些让员工无法接受的语言去刺激和打击员工,不但不会给企业带来效益,而且还可能影响到员工工作的积极性。他们在工作的时候也会带着一些情绪,工作质量也就不可能高。而某些员工在经历过多次的打击之后,工作的目的性和积极性都会受到很大的打击,从而出现一种“破罐子破摔”的现象,严重地影响企业的发展和壮大。

企业负债规模越大,则利息费用支出越多,由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也随之增大。同时,负债比重越高,企业的财务杠杆系数越大,股东收益变化的幅度也越大。所以,负债规模越大,财务风险越大。合理地利用债务融资,配比好债务资本与权益资本之间的比例关系,对于企业降低综合资金成本、获取财务杠杆利益和降低财务风险是非常关键的。在理论上,或在幼儿园里,这并不很困难。但当一个创业者面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的合作伙伴时,让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险,是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法,就是创业者本人率先做出榜样。金沙9001官网 点击登录同样,仅仅讨论股份分配还是不够的,如果一个创始人分得了很多股份,后期做事不力该怎么处理?如果一个创始人离开了公司或者公司想剔除一个合伙人?怎么样处理他的股份?这些都是在一开始要考虑的,丑话说在前面,总比以后遇到问题时才撕破脸来得好。权责明确,才能确保你们的公司不会因为股东之间的矛盾而夭折。

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